Podczas rozmów z Klientami spotykam się z różnymi opiniami dotyczącymi pracy na otwartej powierzchni typu Open Space. Co więcej, opinie te często są różne wśród osób z jednej organizacji i zależą od zakresu odpowiedzialności moich rozmówców. Dlatego nigdy z góry nie zakładam jaki system pracy jest najlepszy a jego rekomendacja powinna być poprzedzona analizą środowiska pracy i wyznaczeniem najważniejszych korzyści biznesowych do osiągnięcia. W poniższym tekście postaram się przedstawić różne opinie na temat open space’u i sposoby na pogodzenie ze sobą celów różnych osób.

Z naszym Klientem – firmą Jungheinrich – spotkaliśmy się przy okazji współpracy z agencją nieruchomości Axi Immo, która doradzała Klientowi przy szukaniu, a później i najmie nowego biura dla części zarządowej firmy.

Kreatywność to w ostatnich czasach bardzo modne słowo. Wszędzie słyszymy „bądź kreatywny”, „myśl niestandardowo” czy bardziej wykwintnie – „think out-of-the-box”. No i super, ale co zrobić, kiedy wszystko wokół nam w tym przeszkadza? Spróbuję zatem przeanalizować jak przystosować wnętrza w biurach do pracy kreatywnej. Zanim jednak zacznę pozwolę sobie na krótkie wprowadzenie. Według Słownika Języka Polskiego kreatywność to tworzenie czegoś nowego lub oryginalnego. Często zamiennie mówimy o kimś, że jest twórczy bądź pomysłowy. Generalnie dotyczy to umiejętności, którą każdy z nas posiada od dziecka, a częściowo zanikającej wraz z wiekiem.

Składniki tego przepisu są dwa. Łączymy Activity Based Workplace z Design Thinking. Pierwsze wnosi nam wiedzę z zakresu aranżacji przestrzeni dopasowanej do procesów, drugie natomiast pokazuje jak komunikować się z pracownikami naszego klienta. Takie połączenie pozwala na zaprojektowanie przestrzeni dedykowanej konkretnej organizacji i dostosowanej do jej sposobu funkcjonowania, co w znacznym stopniu przekłada się na sukces firmy. Dlaczego?

Człowiek jest najważniejszy. Działalność każdej firmy jest możliwa jedynie dzięki zaangażowaniu człowieka. Każdy produkt, idea, usługa, pozycja firmy na rynku jest więc wynikiem predyspozycji, wiedzy, doświadczenia i kwalifikacji pracowników firmy. Zarządzanie zasobami ludzkimi jest jednym z kluczowych elementów w rozwoju organizacji firmy. Ma również ogromny wpływ na jej wynik ekonomiczny.