Relocating a company's headquarters is a significant change for employees. Ignoring any element of change management can result in employee dissatisfaction. Demotivated employees don't work effectively. Key success factors include team communication and engaging employees in the change process from the very beginning. Often, teams responsible for office organization are afraid to ask about employee expectations and preferences, fearing a "wish list" and lengthy decision-making processes. This is where an outsider, such as our Workplace Strategist or Designer, can come in handy. An experienced outsider can ensure everyone feels heard. Important feedback will be taken into account, and decisions will be made more effectively. This significantly increases the chances that an office investment intended to increase workplace satisfaction will actually deliver the desired results.

Tak, zajmujemy się całym procesem tworzenia biura. Od analizy jakie biuro jest Państwu potrzebne, poprzez pomoc w znalezieniu odpowiedniej powierzchni, przygotowanie projektu koncepcyjnego i projektów wykonawczych, realizację prac adaptacyjnych lokalu, dostarczenie kompletnego wyposażenia biura, przeprowadzkę, aż po pomoc we wdrożeniu do pracy w nowym biurze. Więcej informacji znajdziecie Państwo w zakładce OFERTA.

Odkąd więcej pracujemy zdalnie, z domu, to coraz częściej słyszymy, że jeżeli mamy odpowiednie do tego miejsce, to pracujemy znacznie efektywniej. Dotyczy to zwykle zadań indywidualnych. Zdecydowana większość z nas, wykonuje również zadania oparte na współpracy w zespole. Ta z kolei bardzo ucierpiała w modelu rozproszonym. Pomimo wielu nowych technologii ułatwiających zdalną komunikację. Siła naszych organizacji to efekt synergii pracy w zespole. Synergię często obrazuje się równaniem, że 1+1 w pracy indywidualnej to 2, ale w pracy zespołowej 1+1=11. Co z tego, jeżeli indywidualnie jesteśmy wydajniejsi nawet o 20%. Wtedy 1,2+1,2=2,4, ale to mniej niż 11. Osiągnięcie pełnej synergii zespołu, bez jego fizycznych kontaktów, jest bardzo trudne, a wręcz niemożliwe. Dla dobrych wyników firmy niezbędne jest więc stworzenie nowego modelu biura - biura hybrydowego, które zachęci i umożliwi pełną współpracę zespołu i synergię.

Yes. The work environment influences work efficiency. It has intangible dimensions, such as work organization, management model, and organizational culture. It also has a tangible dimension. These are the spaces in which we perform our tasks independently and collaboratively. A workspace may be ill-suited to the tasks at hand, for example, it may be noisy, and the chairs and furniture may be uncomfortable. Will it be easy to focus on work that requires full concentration? Can a team without a suitable meeting space effectively implement collaborative projects? Can a manager be a good leader if they lack appropriate conditions for meeting with their employees? Yes, we know, you shouldn't answer a question with a question. We wrote about this because we've heard so many employee complaints that the workplace hinders task completion instead of facilitating it.

Tak. Środowisko pracy wpływa na efektywność pracy. Ma wymiar niematerialny, taki jak: organizacja pracy, model zarządzania czy kultura organizacyjna. Ma też wymiar materialny. To pomieszczenia, w których wykonujemy swoje zadania samodzielnie i zespołowo. Miejsce do pracy może być niedostosowane do zadań np. może panować w nim hałas, a krzesła i meble mogą byś niewygodne - czy łatwo będzie nam skupić się na pracy wymagającej pełnej koncentracji? Czy zespół, który nie ma odpowiedniego miejsca do spotkań może sprawnie realizować wspólne projekty? Czy menedżer może być dobrym liderem, jeżeli nie ma odpowiednich warunków do spotkań ze swoimi pracownikami? Tak, wiemy, nie powinno się odpowiadać pytaniem na pytanie. Napisaliśmy o tym, bo słyszeliśmy tak wiele skarg pracowników na to, że miejsce pracy zamiast ułatwiać realizację zadań - utrudnia ją.

Since we've been working remotely, from home, we're increasingly hearing that having the right space allows us to work much more effectively. This usually applies to individual tasks. The vast majority of us also perform tasks based on team collaboration. This, in turn, has suffered greatly in the distributed model. Despite many new technologies facilitating remote communication, the strength of our organizations stems from the synergy of teamwork. Synergy is often illustrated by the equation that 1 + 1 in individual work equals 2, but in teamwork, 1 + 1 = 11. So what if we're individually even 20% more productive? Then 1.2 + 1.2 = 2.4, but that's less than 11? Achieving full team synergy without physical contact is very difficult, if not impossible. Therefore, for a company's successful results, it's essential to create a new office model – a hybrid office – that will encourage and enable full team collaboration and synergy.